市交投公司召開(kāi)重點(diǎn)項目現場(chǎng)調度會(huì )

 為進(jìn)一步夯實(shí)交投公司實(shí)體化、市場(chǎng)化轉型基礎，加快重點(diǎn)項目實(shí)施進(jìn)度，10月1日，由公司董事長(cháng)虢磊帶隊，項目工作領(lǐng)導小組及項目管理部相關(guān)人員一行深入項目現場(chǎng)，實(shí)地調研公司重點(diǎn)項目進(jìn)展情況，詳細了解施工進(jìn)展情況和遇到的問(wèn)題。

 虢磊一行先后來(lái)到S305阜陽(yáng)王店至阜南曹集段改建工程、西湖許堂服務(wù)區、汾泉河航道整治工程、規劃阜陽(yáng)城北綜合客運樞紐暨交通科技孵化中心施工現場(chǎng)，仔細查看并了解了各項目進(jìn)展情況，并就解決項目推進(jìn)中的問(wèn)題提出了意見(jiàn)建議。

 在現場(chǎng)調研中，虢磊對項目推進(jìn)工作提出了三點(diǎn)要求：一是要提高項目效率。公司各部室、項目辦及參建單位要始終牢固樹(shù)立項目意識，切實(shí)狠抓項目推進(jìn)，既要卯足干勁、毫不懈怠，又要創(chuàng )新思路、攻堅克難，推動(dòng)項目建設提質(zhì)提效；二是要強化責任意識。各單位要進(jìn)一步加強調度力度，壓實(shí)責任，倒排工期，緊密協(xié)作，狠抓有利契機，確保如期完成各項年度工作任務(wù)；三是要增強服務(wù)意識。堅持高標準設計、高質(zhì)量建設、高水平服務(wù)，努力把航道整治、國省干線(xiàn)公路、交通場(chǎng)站等項目建成民生工程、民心工程，讓百姓受益，讓群眾滿(mǎn)意。