阜陽(yáng)交投公司召開(kāi)第二屆董事會(huì )第四次會(huì )議

2017年6月27日下午，市交投公司召開(kāi)第二屆董事會(huì )第四次會(huì )議，會(huì )議由交投公司董事長(cháng)、總經(jīng)理虢磊主持，全體董事會(huì )成員出席會(huì )議，全體監事會(huì )成員及子公司高管列席會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取并審議通過(guò)了交投公司2017年上半年工作情況的報告、交投公司第二季度理財情況的報告等3個(gè)工作報告、新路集團2016年度績(jì)效考核辦法及交投公司相關(guān)人事調整等5項議案。

虢磊指出，上半年交投公司各項工作取得了一定的成效，在建項目順利推進(jìn)，自營(yíng)項目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，自身管理水平進(jìn)一步得到提升，這是同志們共同努力工作的結果。但是我們必須看到下半年的工作壓力更大，尤其是在項目建設和融資工作方面。

虢磊對下半年工作做了安排，他強調，當前政策環(huán)境發(fā)生了巨大變化，政府債務(wù)管控嚴格，外部融資環(huán)境趨緊，資金成本不斷攀升。公司上下要緊跟政策不放松，不斷適應政策大環(huán)境，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性來(lái)應對危機。一是要創(chuàng )新融資方式，全力以赴籌集資金，進(jìn)一步打開(kāi)直接融資市場(chǎng)，擴大直接融資占比，主動(dòng)推進(jìn)PPP模式，保障項目建設資金需求。二是要加快建設進(jìn)度，進(jìn)一步細化工作措施，倒排節點(diǎn)，確保完成“百日會(huì )戰”重點(diǎn)項目。同時(shí)，按照“并聯(lián)推進(jìn)、無(wú)縫搭接”的方式，有效縮短項目前期工作周期，為早日開(kāi)工打下基礎。三是加大管控力度，不斷規范公司運作，科學(xué)開(kāi)展績(jì)效考核，加強員工培訓，不斷提高公司管控能力，提升公司管理水平。四是落實(shí)黨建責任，廉政效能齊抓共管。結合“兩學(xué)一做”、“講看齊，見(jiàn)行動(dòng)”、“嚴紀律、轉作風(fēng)、提效率、促服務(wù)”活動(dòng)，深化反腐倡廉教育，推進(jìn)組織生活正?；?、規范化，強化督導檢查，奮力營(yíng)造創(chuàng )優(yōu)爭先的工作氛圍，切實(shí)提高工作效率，凈化工作環(huán)境，提升服務(wù)水平。