關(guān)于印發(fā)“百日會(huì )戰”項目推進(jìn)工作方案的通知

關(guān)于印發(fā)“百日會(huì )戰”項目推進(jìn)工作方案的通知

各部室、S305阜陽(yáng)王店至阜南長(cháng)安段改建工程項目辦公室：

按照阜陽(yáng)市人民政府《關(guān)于印發(fā)2017年重點(diǎn)項目推進(jìn)“百日會(huì )戰”活動(dòng)方案的通知》（阜政秘〔2017〕100號） 和市交通運輸局《關(guān)于印發(fā)2017年重點(diǎn)交通基礎設施建設項目推進(jìn)“百日會(huì )戰”活動(dòng)方案的通知》（阜交工〔2017〕21號）要求，由我公司作為項目業(yè)主的S305阜陽(yáng)王店至阜南長(cháng)安改建工程、S305阜南長(cháng)安至曹集段改建工程被列為全市“百日會(huì )戰”重點(diǎn)項目，為推進(jìn)以上兩個(gè)項目建設工作，現將《阜陽(yáng)交通能源投資有限公司“百日會(huì )戰”項目推進(jìn)工作方案》印發(fā)給你們，請認真貫徹落實(shí)，確保完成“百日會(huì )戰”目標任務(wù)。

阜陽(yáng)交通能源投資有限公司

2017年5月8日

阜陽(yáng)交通能源投資有限公司“百日會(huì )戰”項目推進(jìn)工作方案

根據市政府《關(guān)于印發(fā)2017年重點(diǎn)項目推進(jìn)“百日會(huì )戰”活動(dòng)方案的通知》（阜政秘〔2017〕100號）和市交通運輸局《關(guān)于印發(fā)2017年重點(diǎn)交通基礎設施建設項目推進(jìn)“百日會(huì )戰”活動(dòng)方案的通知》（阜交工〔2017〕21號）精神，由市交投公司作為業(yè)主負責的S305阜陽(yáng)王店至阜南長(cháng)安段改建工程、S305阜南長(cháng)安至曹集段改建工程兩個(gè)項目被列為全市“百日會(huì )戰”重點(diǎn)項目，為更好地推進(jìn)重點(diǎn)交通基礎設施建設項目“百日會(huì )戰”活動(dòng)，確保完成“百日會(huì )戰”目標，現制定如下方案。

一、指導思想

深入實(shí)施新型工業(yè)化、城鎮化“雙輪驅動(dòng)”戰略，認真貫徹落實(shí)市黨政代表團赴蘇浙渝地區學(xué)習考察座談會(huì )和“五大專(zhuān)項行動(dòng)”系列部署會(huì )議精神，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，主動(dòng)作為，開(kāi)拓進(jìn)取，大力推進(jìn)重點(diǎn)交通基礎設施項目建設，完善交通基礎設施網(wǎng)絡(luò )，為打造大美阜陽(yáng)提供強有力的交通基礎設施建設支撐。

二、活動(dòng)目標

從4月下旬至7月底，利用100天左右的時(shí)間，全力推進(jìn)我公司為業(yè)主的列入我市 “百日會(huì )戰”兩個(gè)重點(diǎn)項目。具體目標如下：

（一）S305阜陽(yáng)王店至 阜南長(cháng)安段改建工程：項目為改建一級公路，總投資106528萬(wàn)元，總里程22.135公里，今年計劃完成投資70000萬(wàn)元，1—4月份已完成投資30993萬(wàn)元。項目管理部要會(huì )同項目辦、施工單位、監理單位、檢測等參建單位，按照時(shí)間節點(diǎn)，倒排工期，遇到問(wèn)題，及時(shí)同相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決，確保完成年度投資計劃任務(wù)。

（二）S305阜南長(cháng)安至曹集段改建工程：項目為改建一級公路，總投資112662萬(wàn)元，總里程13.221公路，今年計劃完成投資50000萬(wàn)元，計劃于2017年7月開(kāi)工建設。

三、實(shí)施步驟

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月下旬）。加大“百日會(huì )戰”項目活動(dòng)宣傳力度，通過(guò)多種媒介宣傳報道，營(yíng)造良好的推進(jìn)氛圍。組織召開(kāi)重點(diǎn)交通基礎設施建設項目推進(jìn)“百日會(huì )戰”動(dòng)員會(huì )，快動(dòng)員、快部署、快行動(dòng)，全面掀起“百日會(huì )戰”高潮。

（二）集中會(huì )戰階段（5月上旬至7月中旬）。各有關(guān)部門(mén)要把項目推進(jìn)擺在突出位置，集中精力、集中人員、集中時(shí)間，按照實(shí)施方案，強力推進(jìn)項目進(jìn)度。大力推行“一線(xiàn)工作法”，公司分管領(lǐng)導、項目管理部、305阜陽(yáng)王店至阜南長(cháng)安段改建工程項目辦負責同志要在一線(xiàn)指導，項目進(jìn)展情況在一線(xiàn)掌握，問(wèn)題在一線(xiàn)解決，成效在一線(xiàn)檢驗。項目管理部負責同志每周至少2次深入項目現場(chǎng)，加強協(xié)調調度，全面掌握項目進(jìn)展，及時(shí)解決項目推進(jìn)中出現的問(wèn)題和困難，確保會(huì )戰項目按時(shí)完成目標。

（三）總結驗收階段（7月下旬）。檢查驗收“百日會(huì )戰”兩個(gè)項目目標完成情況，分析評估“百日會(huì )戰”實(shí)際成效，總結“百日會(huì )戰”好的經(jīng)驗做法，推廣運用至交投公司其他交通基礎設施建設中，力爭年終在全市交通基礎設施建設政府目標績(jì)效考核中取得較好的成績(jì)。

四、保障措施

（一）成立組織，周密部署。交投公司成立“百日會(huì )戰”項目推進(jìn)工作領(lǐng)導小組（詳見(jiàn)附件），統籌協(xié)調、指揮重點(diǎn)交通基礎設施建設項目推進(jìn)“百日會(huì )戰”活動(dòng)，負責調度、協(xié)調解決S305阜陽(yáng)王店至阜南長(cháng)安段改建工程、S305阜南長(cháng)安至曹集段改建工程兩個(gè)項目中存在的各類(lèi)問(wèn)題。項目管理部要按照“一個(gè)項目、一套方案、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”的要求，全面推進(jìn)項目建設。

（二）加強調度，有效推進(jìn)。交投公司原則上每周召開(kāi)一次項目調度會(huì )議，聽(tīng)取會(huì )戰推進(jìn)情況匯報及下一周工作安排。交投公司總經(jīng)理將不定期召開(kāi)項目調度會(huì )議，聽(tīng)取會(huì )戰項目推進(jìn)過(guò)程中出現的困難和問(wèn)題，及時(shí)解決重大問(wèn)題，確保各個(gè)項目按照序時(shí)進(jìn)度有效推進(jìn)。

（三）每周通報，強化考核。交投公司每周一對重點(diǎn)交通基礎設施會(huì )戰項目上周進(jìn)展情況及計劃完成情況進(jìn)行通報，對提前或超額完成序時(shí)進(jìn)度任務(wù)的予以通報表?yè)P；對推進(jìn)工作不力，未能按要求完成任務(wù)的參建單位，予以通報批評。

附件：阜陽(yáng)交通能源投資有限公司“百日會(huì )戰”項目推進(jìn)工作領(lǐng)導小組成員名單

阜陽(yáng)交通能源投資有限公司“百日會(huì )戰”項目推進(jìn)工作領(lǐng)導小組

組  長(cháng)：虢  磊    市交投公司董事長(cháng)、總經(jīng)理

副組長(cháng)：江玉友    市交投公司監事會(huì )主席

劉香民    市交投公司項目管理部經(jīng)理

唐項亮    市交投公司項目管理部副經(jīng)理

李  偉    305阜陽(yáng)王店至阜南長(cháng)安段改建工程項目辦主任

楊永康    305阜陽(yáng)王店至阜南長(cháng)安段改建工程項目辦副主任

組  員：陳邦澤、戴軍、于海洋、儲家鑫、田賀敏、劉雪娜、徐浩東、張玉坤、高源。

領(lǐng)導小組辦公室設在市交投公司，負責日常工作，江玉友兼任辦公室主任，成員為劉香民、唐項亮、于海洋、儲家鑫、張玉坤、高源。